“Azienda precisa”: il corso di organizzazione aziendale efficace e vincente

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“AZIENDA PRECISA”: IL CORSO DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE EFFICACE E VINCENTE – Le strategie pratiche per organizzare al meglio le attività e i processi della tua impresa per aumentare il fatturato, diminuire i costi e incrementare gli utili in breve tempo.


“AZIENDA PRECISA”: IL CORSO DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE EFFICACE E VINCENTE – Le strategie pratiche per organizzare al meglio le attività e i processi della tua impresa per aumentare il fatturato, diminuire i costi e incrementare gli utili in breve tempo.

Presentazione corso:

Vorresti ottenere più risultati aziendali con meno sforzi e costi?

Se sei un imprenditore o se hai un ruolo di responsabilità in un’azienda questo corso fa per te (e ti consiglio di condividere il corso con tuoi collaboratori).

Perché tu e i tuoi collaboratori dovreste seguire questo corso?

Seguimi…

La maggioranza delle PMI italiane è a rischio fallimento e non riesce a crescere.

Perché secondo te?

Secondo te qual è il più grande problema delle aziende italiane, del quale nessuno parla, di cui pochi sono consapevoli?

La delega è carente.

La conoscenza è solo nella testa delle persone.

I ruoli, i processi non sono definiti, non sono scritti. Si corre un sacco ma le attività lente, imprecisi, manuali, causano un sacco di errori.

Non si utilizzano i software che fanno risparmiare mesi di lavoro in un anno.

Il problema più grande delle aziende italiane è la dis-organizzazione. Un’azienda non organizzata non può crescere, non può evolvere, è destinata al fallimento certo.

Perché? Per due ragioni:

  1. Un’azienda disorganizzata ha costi più alti. Il costo di non definire le attività, i ruoli, i processi ti sta costando tantissimo, anche se non te ne accorgi. Il costo di non soddisfare i tuoi clienti è altissimo.
    Organizzare e migliorare i processi significa spesso ridurre del 30% i costi migliorando la qualità e velocizzando del doppio i tempi.
  2. Per stare al passo con i tempi e con la concorrenza l’imprenditore e i responsabili devono fare evolvere e sviluppare costantemente i prodotti, il business model e la value proposition, la strategia, i mercati.
    Ma se sono costantemente con l’acqua sopra il collo a fare girare le attività qutidiane… come fanno?

Ti è mai capitato di avere la sensazione di avere poco tempo ed energie per fare quelle cose che possono fare la vera differenza in azienda, perché sei completamente assorbito dalle piccole cose quotidiane: interruzioni, collaboratori che chiedono cosa fare, pratiche di gestione amministrativa,risuoluzione problemi ed emergenze…

Questi sono proprio i SINTOMI di un azienda non organizzata!

La cruda verità è che, se sei un vero imprenditore o un responsabile, questo non è o non dovrebbe essere in prevalenza il tuo lavoro!

Si usa dire che se non puoi stare diverse settimane via dall’azienda non sei un vero impreditore, ma un libero professionista con dipendenti.

La tua priorità #1 sul lavoro è quello di organizzare l’azienda in maniera che “vada più che possibile da sola”.

La tua seconda priorità è, con il tempo e le risorse liberate, fare crescere l’azienda, di farla stare al passo con i tempi, non di occupare tutto il tuo tempo con le attività quotidiane.

Come si può fare?

Come si può migliorare l’efficienza dell’azienda?

Come si possono migliorare i risultati economici, aumentare il fatturato, diminuire i costi e aumentare l’utile?

Come può fare l’imprenditore a delegare quasi completamente le attività di gestione aziendale quotidiane?

Come possono fare imprenditori e manager a lavorare “sul sistema” azienda anziché solo “nel sistema” azienda?

Le risposte a queste domande sono nell’organizzazione aziendale.

Questo corso di organizzazione aziendale di base ti fornisce ti introduce gli strumenti per iniziare a organizzare meglio l’azienda.

Sono Andrea Rubes Albinati da 15 anni mi occupo di organizzazione aziendale e di guidare progetti di cambiamento organizzativo in multinazionali, in banche e in PMI.

Ho preso gli strumenti usati a livello internazionale per organizzare le aziende e li ho semplificati e adattati alle esigenze e al contesto delle PMI.

Questo è un corso assolutamente unico nel suo genere in Italia.

In questo corso imparerai a:

  • definire i ruoli aziendali
  • definire le attività e i processi aziendali
  • definire la struttura aziendale e l’organigramma
  • capire l’importanza dei software gestionali e dell’automatizzazione delle attività
  • definire le procedure aziendali e i manuali operativi

Partendo da questi semplici strumenti ho portato alle aziende più di 20 milioni di euro negli ultimi 10 anni di utile aggiuntivo, con aumenti di efficienza anche sopra il 40% in buona parte grazie a miglioramento dei processi aziendali.

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