Come diventare un manager di successo: linee guida e indicazioni pratiche per superare con successo contesti difficili

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COME DIVENTARE UN MANAGER DI SUCCESSO: LINEE GUIDA E INDICAZIONI PRATICHE PER SUPERARE CON SUCCESSO CONTESTI DIFFICILI – Le 10 abilità che hanno portato al successo i grandi manager italiani.

COME DIVENTARE UN MANAGER DI SUCCESSO: LINEE GUIDA E INDICAZIONI PRATICHE PER SUPERARE CON SUCCESSO CONTESTI DIFFICILI – Le 10 abilità che hanno portato al successo i grandi manager italiani.

Presentazione corso:

In qualità di manager, sei valutato in base ad un solo parametro: i risultati che porti.

Ma ottenere risultati di alto livello e costanti nel tempo oggi è sempre più difficile:

  • Perché oggi il mercato ti impone decisioni veloci, ma difficilmente hai tutte le informazioni che ti servono per decidere correttamente.
  • Perché ti servirebbe che il team sia dalla tua parte, ma spesso in azienda si creano fazioni e gruppi che remano contro, creando sfiducia e malcontento.
  • Perché se da un lato è necessario affrontare le priorità, dall’altro queste cambiano di continuo, anche mentre ci stai lavorano, rendendo difficile portare avanti tutto insieme.
  • Perché in azienda c’è la necessità di coniugare obiettivi spesso contrastanti tra loro: come migliorare la marginalità ma contemporaneamente abbassare i costi di produzione.

La domanda è: come affrontare il mercato iper competitivo di oggi?

Come avere buone possibilità di ottenere risultati anche quando, diciamocelo, ti chiedono veri e propri miracoli.

Come diventare tu stesso il vero vantaggio competitivo della tua azienda?

Nel corso della nostra carriera abbiamo aiutato decine di manager a fare proprio questo.

Intervistando i manager di importanti realtà e vivendo insieme a loro l’azienda dall’interno, abbiamo individuato 10 abilità: 10 abilità fondamentali su cui vale la pena che tu concentri la tua attenzione se vuoi riuscire a dirigere la tua azienda o il tuo reparto.

Proprio là dove li vuoi portare.

Ecco perché nel corso di oggi scoprirai modelli e linee guida che ti consentiranno di strutturare un progetto in modo più efficiente, con responsabilità ben definite e tenendo i parametri sempre sotto controllo;

  • Scoprirai modelli di comportamento che ti permetteranno di ottenere una leadership superiore, affinché il gruppo ti segua in modo naturale
  • Scoprirai come ottenere un maggiore coinvolgimento del tuo team, grazie ad una specifica modalità di team working che concilia efficienza organizzativa e gratificazione personale…

E naturalmente amalgama il tutto con un piano di incentivi ben strutturato.

  • Scoprirai un modello pratico, efficace e collaudato per gestire in modo corretto le priorità, utilizzando la “Matrice della priorità”;
  • Scoprirai lo strumento del coaching e dell’auto coaching per allineare le risorse umane verso gli obiettivi che contano di più;
  • Scoprirai un nuovo stile di negoziazione da utilizzare con chiunque: non solo nelle trattative esterne, ma soprattutto con il tuo stesso team;

Ma, cosa ancora più importante, imparerai a tenere tutto sotto controllo utilizzando il “cruscotto aziendale”.

Infatti come il cruscotto delle auto ti permette di tenere sotto controllo con un colpo d’occhio ciò che ti occorre, e solo ciò che ti occorre, così accadrà anche per il reparto o l’azienda che oggi stai gestendo: con il cruscotto sarai in grado di prendere decisioni tempestive e capire subito ciò che funziona e ciò che non funziona.

Insomma: nel corso di oggi stai per acquisire competenze che possono farti diventare il vero vantaggio competitivo della tua azienda.

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